강민석

게으λ₯Έ 리더십 - 생산은 μ§‘μ€‘μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•œλ‹€

게으λ₯Έ λ¦¬λ”μ‹­μ΄λž€ 해먹에 쒅일 μ•‰μ•„μžˆκ±°λ‚˜ μ½”μŠ€νƒ€λ¦¬μΉ΄μ—μ„œ 맀일 4μ‹œκ°„μ”© μΌν•˜λŠ” κ±Έ λ§ν•˜λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 업무에 직접 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” λŒ€μ‹  κ΄€μ°°μžκ°€ λ˜μ–΄ ν•œ 발짝 λ¬ΌλŸ¬μ„  μƒνƒœλ‘œ νŒ€μ—κ²Œ κΈ°λŒ€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. -Β Andrew Wilkinson

μ„±κ³΅ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ ν•œ 걸음 λ¬ΌλŸ¬λ‚˜ 재λŠ₯μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ μ›ν•˜λŠ” 일을 ν•˜λ„λ‘ ν•˜λŠ” '기계'λ₯Ό λ””μžμΈν•œλ‹€. -Β Ray Dalio

사μž₯인 λ‚΄κ°€ ν•  일은 λ‚˜λ³΄λ‹€ κ·Έ λΆ„μ•Όλ₯Ό 잘 μ•„λŠ” μ‚¬λžŒμ„ μ„ μ •ν•΄μ„œ 일을 λ§‘κΈ°λŠ” 것이닀. κ·Έ μ‚¬λžŒμ΄ 리더가 λ˜μ–΄ ν•„μš”ν•œ 멀버듀을 λͺ¨μ•„ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•΄ κ°œλ°œν•œλ‹€. 거기에 λ‚΄κ°€ 무슨 말을 해도 λ°©ν•΄κ°€ 될 뿐이닀. -Β λͺ¨λ¦¬μΉ΄μ™€ 아킀라

λ‚˜λŠ” 직원듀이 λ„·ν”Œλ¦­μŠ€λ₯Ό μœ„ν•΄ μΌν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜μ§€ μ•ŠκΈΈ λ°”λž€λ‹€. λ‚˜λŠ” 그듀이 λ„·ν”Œλ¦­μŠ€μ˜ ν•œ 뢀뢄이라 느끼기λ₯Ό μ›ν•œλ‹€. -Β Reed Hastings

λ¦¬λ”λŠ” μ‚¬λžŒκ³Ό κ³Όμ •μ—μ„œ κ°€λŠ₯성을 λ°œκ²¬ν•˜κ³  λ°œμ „μ‹œν‚¬ μš©κΈ°κ°€ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄λ‹€. -Β BrenΓ© Brown

리더가 될 μš©κΈ°κ°€ μ—†λŠ” μ‚¬λžŒμ€ μ„±μž₯만 고래고래 μ™ΈμΉ˜λ©° 쒁은 μ‹œμ•Όλ₯Ό μœ μ§€ν•œλ‹€. 'λŒ€ν‘œμ‹€μ€ μ΅œλŒ€ν•œ 크게, 사무싀은 μ΅œλŒ€ν•œ μ €λ ΄ν•˜κ²Œ'λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜κ³  λ‚΄λΆ€ 문제 λŒ€μ‹  μ™ΈλΆ€ 이미지λ₯Ό κ°€κΎΈλŠ” 데 온 νž˜μ„ λ‹€ν•œλ‹€.

λ°˜λ©΄μ— 게으λ₯Έ λ¦¬λ”λŠ” λ›°μ–΄λ‚œ νŒ€μ›μ„ λͺ¨μ‹œκ³  μƒμ‚°μ—λ§Œ 집쀑할 수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•œλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ λ§Žμ•„μ§„ 일을 λ‚˜λˆ„κ³  λ§‘κΈ°λŠ” κ²ƒκ³ΌλŠ” μ™„μ „νžˆ λ‹€λ₯΄λ‹€. 집쀑을 λ°©ν•΄ν•˜λŠ” μš”μ†Œκ°€ μžˆλ‹€λ©΄ 뿌리λ₯Ό 뽑고, λͺ…ν™•ν•œ 원칙을 ν•¨κ»˜ μ •λ¦½ν•˜λ©°, μ‹œν–‰μ°©μ˜€λ₯Ό 기회둜 μ‚Όμ•„ λ°œμ „μ„ 도λͺ¨ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ°”λ‘œ 게으λ₯Έ 리더닀.

μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” μ†Œμˆ˜κ°€ λͺ¨μ΄λ©΄ κ±°λŒ€ν•œ λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆλŠ” μ‹œλŒ€μ—μ„œ 게으λ₯Έ λ¦¬λ”λŠ” 빛을 λ°œν•œλ‹€.

λ‹Ήμ—°ν•˜κ²Œλ„ 생산은 μ§‘μ€‘μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ΄λ‹€.

생산은 μ§‘μ€‘μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•œλ‹€

우리 (Basecamp) 사무싀을 처음 λ°©λ¬Έν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ κ³ μš”ν•¨κ³Ό 정적에 놀라곀 ν•œλ‹€. 사무싀은 μ „ν†΅μ μœΌλ‘œ 보이지도 듀리지도 쓰이지도 μ•ŠλŠ”λ‹€. μ™œλƒλ©΄ 이 μž₯μ†ŒλŠ” ν˜Όλž€μŠ€λŸ¬μš΄ 사무싀이 μ•„λ‹Œ 업무λ₯Ό μœ„ν•œ λ„μ„œκ΄€μ΄κΈ° λ•Œλ¬Έμ΄λ‹€. -Β Jason Fried

μ΅œλŒ€ν•œ μ§‘μ€‘ν•˜κ³  싢을 λ•Œ 우린 κ³ μš”ν•¨μ„ κ°ˆλ§ν•œλ‹€. 'κΉŒν†‘'κ±°λ¦¬λŠ” 폰은 μΉ˜μ›Œλ²„λ¦¬κ³  ν•œ 가지 일만 μƒλŒ€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ„μ„œκ΄€μ΄λ‚˜ λ…μ„œμ‹€μ„ 찾기도 ν•œλ‹€.

집쀑을 μœ„ν•΄ μ •λˆλœ ν™˜κ²½μ€ ν•™μƒμ—κ²Œλ§Œ ν•„μš”ν•œ 것이 μ•„λ‹ˆλ‹€. λ©€ν‹°νƒœμŠ€ν‚Ήμ€ λŠ₯λ ₯이 μ•„λ‹Œ 취약점이닀. 상사에 뢈만이 μžˆλŠ” μƒνƒœμ—μ„œ λ―ΈνŒ…μ„ μ˜€κ°€λ©° 30뢄에 ν•œ λ²ˆμ”© μ „ν™”λ₯Ό λ°›μ•„μ•Ό ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μ›μ€ 생산성을 λ…Όν•  수 μ—†λ‹€.

게으λ₯Έ λ¦¬λ”λŠ” 집쀑을 μ΅œμš°μ„  κ°€μΉ˜λ‘œ μ‚ΌλŠ”λ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μž‘μ€ νŒ€μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λœ νšŒμ‚¬μž„μ—λ„ λ›°μ–΄λ‚œ ν”„λ‘œλ•νŠΈλ‘œ 유λͺ…ν•œ Basecampμ˜Β κ°œλ°©ν˜• 사무싀은 집쀑을 μœ„ν•œ μ΅œμ„ μ˜ ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•œλ‹€. 효율적 μ†Œν†΅μ„ μœ„ν•΄ μ„€κ³„λœ 음ν–₯ μ‹œμŠ€ν…œ, νŒ€ μ „μš© κ°œλ³„ νšŒμ˜μ‹€, λͺ¨λ‘μ—κ²Œ μ œκ³΅λ˜λŠ” 큰 μ°½λ¬Έ μ˜† 책상은 ν™”λ €ν•œ λ²½μ§€λ‚˜ 곡짜 λ§₯주보닀 훨씬 더 효율적인 투자둜 보인닀.

λͺ…상에 집쀑이 ν•„μš”ν•˜λ“― 생산에도 집쀑이 μš”κ΅¬λœλ‹€. 학ꡐ, νšŒμ‚¬, 집 μ–΄λ””λ“  μ˜¨μ „ν•œ μ§‘μ€‘μ΄μ•Όλ§λ‘œ 압도적 생산성을 μœ„ν•œ μ²«κ±ΈμŒμ΄λ‹€.

#생각

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